2023 - ACTIVO
ESPAÑA
EIMEC y Orden Hospitalaria de San Juan de Dios
DHTECH lidera la implementación de un modelo integral de asistencia en medicina estética en el Hospital San Juan de Dios de Tenerife. El proyecto, en colaboración con EIMEC, ha permitido ampliar la cartera de servicios asistenciales, integrando procedimientos médicos-estéticos con un enfoque hospitalario.
Cliente:
Hospital San Juan de Dios Tenerife
Partner:
Escuela Internacional de Medicina Estética (EIMEC)
2023
EMIRATOS ÁRABES UNIDOS
DTI y Autoridad Sanitaria de Dubái
DHTECH condujo y diseñó la metodología de licitaciones clave para el establecimiento de estándares de calidad en trasplantes y donaciones de órganos en el sistema sanitario de Dubái. El proyecto se realizó en colaboración con DTI Barcelona, posicionando su experiencia técnica en políticas de salud internacional.
Cliente:
Dubai Health Authority
Partner:
Donation and Transplantation Institute (DTI)
2013
PANAMÁ
Transferencia Institucional en Infraestructura Sanitaria Pública
DHTECH coordinó la implementación de protocolos funcionales y arquitectónicos para la transferencia institucional a nuevas infraestructuras sanitarias en Panamá, incluyendo el Hospital Regional de David y las policlínicas de Almirante, Chepo, Agua Dulce, Boquete, Chitré, Penonomé y San Juan. Desarrolló auditorías técnicas, modelos operativos y procesos de aseguramiento de calidad, adaptando cada centro a estándares contemporáneos y necesidades locales.
Cliente:
Ministerio de Salud de Panamá
Partner:
Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS)
2005
GUINEA ECUATORIAL
Evaluación Nacional del Primer Nivel de Atención Sanitaria
DHTECH coordinó la evaluación del primer nivel de atención médica a nivel nacional bajo el programa FERSAECI. Diseñó modelos de suministro tecnológico, especificaciones de equipamiento para 25 centros de salud y criterios de evaluación estandarizados para fortalecer la eficiencia del sistema sanitario y su capacidad de respuesta comunitaria.
Cliente:
Fundación para la Evaluación de los Recursos Sanitarios y Equipamiento de Centros de Infraestructura (FERSAECI) – Presidencia de la República de Guinea Ecuatorial
Partner:
BDO Audiberia
2007
MÉXICO
Hospital El Bahío
DHTECH elaboró los pliegos técnicos y metodológicos que sirvieron como base para la adjudicación del primer hospital público-privado (modelo APP) de Latinoamérica: el Hospital de Alta Complejidad El Bahío, en León, Guanajuato. Este proyecto marcó un precedente en la colaboración público-privada en infraestructura sanitaria en la región.
Cliente:
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
Partner:
ACCIONA
2004 - 2005
ESPAÑA
Remodelación de Hospitales Públicos, Comunidad de Madrid
DHTECH coordinó la oferta técnica para la remodelación de hospitales públicos en la Comunidad de Madrid, incluyendo el Hospital Puerta de Hierro, Hospital de Majadahonda, Hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Hospital Infanta Leonor (Vallecas) y Hospital Infanta Cristina (Parla). Se definieron modelos arquitectónicos, operativos, tecnológicos y de servicios generales, modernizando la red hospitalaria regional.
Cliente:
Ministerio de Sanidad de España
Partner:
Price Waterhouse Cooper
2004 - 2005
PORTUGAL
Optimización de Servicios Hospitalarios Públicos
DHTECH desarrolló diagnósticos situacionales, planes de inversión, modelos de gestión y auditorías operativas para mejorar los servicios de urgencias y bloques quirúrgicos en hospitales como el Hospital São Bernardo (Setúbal), el Hospital Garcia de Orta (Almada) y el Hospital Distrital de Santarém. El enfoque se centró en la mejora tecnológica y funcional del sistema público hospitalario portugués.
Cliente:
Empresa Pública de Hospitales del Ministerio de Salud de Portugal
Partner:
Antares Consulting
2003
HONDURAS
Expansión Asistencial Estratégica para el Sistema Público de Salud
DHTECH brindó asistencia técnica y planificación estratégica para mejorar la cobertura sanitaria en los hospitales de Lloro, El Progreso, Mocoa y San Lorenzo. El proyecto contempló la ampliación de servicios de maternidad, definición de rutas críticas materno‑infantiles, dotación de equipamiento clínico y aplicación de modelos de gobernanza adecuados al marco del Programa de Reforma del Sector Salud y los estándares del Banco Mundial.
Cliente:
Programa de Reforma del Sector Salud (PRSS) / Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) / Banco Mundial
Partner:
TECHASSIST, Grupo Prisa
2001 - 2003
NICARAGUA
Modernización Nacional del Sector Salud
DHTECH lideró el diseño metodológico de un modelo nacional de gestión hospitalaria, implementando planes maestros, lineamientos de inversión, estrategias quinquenales, procesos de equipamiento y reorganización funcional. El proyecto abarcó los hospitales de Managua, Ocotal, Masaya, Juticalpa, Estelí, Jinotega, Matagalpa y Bluefields, consolidando un sistema sanitario modernizado conforme a estándares internacionales.
Cliente:
Proyecto de Modernización del Sector Salud (PMSS) / Banco Interamericano de Desarrollo (BID) / Asociación Internacional de Fomento (AIF)
Partner:
INYPSA – Ingeniería y Proyectos S.A.
1999 - 2001
REPÚBLICA DOMINICANA
Reforma del Sector Salud
DHTECH implementó un plan integral de modernización institucional en los hospitales Robert Reid Cabral (Santo Domingo), José María Cabral y Báez (Santiago), Antonio Musa (San Pedro de Macorís), Luis Eduardo Aibar (Santo Domingo), Simón Bolívar (Azua), Jaime Mota (Barahona) y Juan Pablo Pina (San Cristóbal). El proyecto incluyó planificación estratégica, inversiones estructurales, políticas de gestión ambiental y provisión de equipamiento clínico conforme a estándares de salud pública y cooperación internacional.
Cliente:
Comisión Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud / Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Partner:
INYPSA – Ingeniería y Proyectos S.A.